Objavljen je broj 1 časopisa Računovodstvo Revizija i Financije za siječanj 2022.
Sadržaj časopisa može se pogledati ovdje.
Objavljeni su i sljedeći prilozi ovog broja časopisa:
Sve je moguće
Na početku smo nove 2022. godine. Svi se potajno nadamo da će ove godine konačno krenuti na bolje. Po svemu sudeći trebalo bi, iako smo se već pomirili s novim načinom života. Donedavna ustaljena dnevnopolitička scena već se odavno uzburkala, novi akteri donose nove neizvjesnosti, ali ipak, koliko-toliko nit razuma još se uvijek jasno nazire. Na kraju krajeva, vidjela je naša Hrvatska i većih nedaća. No pokazala se jedna dobra stvar, a pokazat će se vrlo vjerojatno još i jasnije kako kod nas tako i u drugim zemljama, a to je da ljudi ne mogu više pasivno gledati na sve što se događa oko njih. Zašto je to dobro? Pa zamislimo u poslovnom svijetu jednog menadžera koji upravlja kompanijom, a nema povratnih informacija od članova društva odnosno dioničara ni od strane zaposlenika, kupaca i drugih o tome radi li dobro ili loše. Je li to moguće? Naravno da nije. Važno je da rukovoditelji imaju povratnu informaciju – bilo u poslovnom, ili političkom ili u bilo kojemu drugom okruženju – da bi mogli donositi odgovarajuće odluke. Kako vladajući svoju povratnu informaciju dobivaju od građana koji na razne načine iskazuju svoje ne(zadovoljstvo), tako se u poslovnom svijetu povratna informacija o lošem poslovanju dobiva kroz smanjenje financijskih rezultata iz poslovanja, česte fluktuacije zaposlenika, smanjene tržišnih udjela i sl. Zato je važna komunikacija, i to dvosmjerna, na svim razinama poslovanja, ali i kritičko promišljanje koje često pridonosi razumijevanju stvarnih problema koje treba pravodobno rješavati.
Međutim, zaposlenici si često prije davanja određenih prijedloga rukovodstvu uglavnom postavljaju pitanje – zašto? Zašto se izložiti potencijalnim kritikama kada nadređeni to sve ionako gledaju samo iz svoje perspektive? Upravo zato što rukovoditelji često ne gledaju na stvari iz perspektive svoga podređenog te ih treba potaknuti da počnu slušati prijedloge i razmišljanja zaposlenika koji su aktivno uključeni u poslovanje društva kako onih koji imaju određena iskustvena znanja, tako i onih koji imaju druga novostečena znanja. Upravo su ti ljudi često najbolji konzultanti društva jer su aktivno uključeni u stvarni život poslovanja. A u poslovanju i u stvarnom životu mnogo toga se čini nemogućim dok se to ne učini, kako je to jednom rekao N. Mandela.
Uz ova promišljanja itekako možemo pridonijeti tome da u 2022. godini lakše prebrodimo poslovne izazove koji su pred nama, a oni nas zasigurno čekaju. U tome Vam želim uspjeh!
Dr. sc. Tamara CIRKVENI FILIPOVIĆ, gl. urednica
