| Časopis: | Računovodstvo, revizija i financije - 7.2002 |
| Članak: |
Outsourcing ili usmjerenje na glavnu aktivnost, a sve ostale neka obavljaju drugi koji će to obaviti bolje, brže i jeftinije |
| Stranica: |
126. |
| Autor/i: |
Autor: Dr. sc. Marko KOLAKOVIĆ |
| Sažetak: |
Za to je potrebno obaviti strateški odabir temeljnih aktivnosti, tj. onih u kojima društvo ostvaruje najbolje rezultate u usporedbi s konkurencijom i svoje potencijale usredotočiti samo na njih. Fokusiranjem na sržne aktivnosti i izlučivanjem ostalih aktivnosti, trgovačka društva oblikuju svoju strategiju poslovnog rasta i razvoja u globalnomn okruženju. Kao odabir na brze i nepredvidive tržišne promjene uprave društva ograničavaju svoje poslovanje na vitalne strateške aktivnosti u područjima u kojima ostvaruju najbolje rezultate ili barem posluju efikasno. Zahtjevi suvremenog poslovanja nameću strateške taktike izdvajanjem aktivnosti (Outsourcing) koje nisu dio temeljnih aktivnosti, ili pak njihova obustavljanja i kupovanjem tih usluga od drugih prema potrebama (engl. Contracting ili Contracting out). |
| Hashtags: |
