Upravljanje krizom i svladavanje krize u obiteljskim poduzećima

      Ne postoji punoljetna osoba koja nije upoznata s financijskim slomom i golemom krizom koju je prouzročio Agrokor d.d. Jedan respektabilan poslovni sustav u vlasništvu jedne obitelji završio je tako da su vjerovnici morali preuzeti ulogu sanacije i vlasničkog preuzimanja tog koncerna. Uzrok krize zasigurno je proizišao iz same obitelji (koja je ljubomorno čuvala svoj utjecaj), a zbog pogrešaka u strategiji dodatno je otežala već ionako golema zaduženost. K tome, još su i podcjenjivali informacije iz uljepšanih financijskih izvještaja koji su bili rani indikatori krize.
      S druge pak strane, dok su brodogradilišta s mješovitim vlasništvom u bankrotu, obiteljsko poduzeće DIV iz Samobora uspješno je izvelo iz krize Brodosplit koji su spasili od stečaja.
      U članku se opisuju prednosti obiteljskih poduzeća i mogući problemi koji mogu proizići iz takve vlasničke strukture te se navode moguća rješenja kriznih stanja.

1. Pristup
2. Složeni sustav ciljeva i problema
3. Razgraničenje privatne od društvene imovine
4. Prednosti i rizici obiteljskih poduzeća
5. Kako osigurati nastavak − egzistenciju
6. Procjena udjela vrijednosti poduzeća
7. Kriza kao prilika sustavnog rješenja